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        未来采购不再需要谈判专家
        来源:  作者:本站

          在目前的企业采购过程中,价格、质量、服务无一不需要谈判来解决。

          谈判真的在采购中这么重要吗?现在我们以价格为例来看看谈判到底对价格的影响在什么地方。

          为?#19981;?#38075;研细节的朋友,?#20127;?#20215;格分析的方法介绍如?#25314;?o:p>

          价格分析的11种方法

          1.实绩法——参考过去的实际购价,算出欲购底价的方法。

          2.目标价格——从产品的卖价逆算采购品所须有的目标单价。

          3.横向比较法——选出和对象品类似或共同的采购品,调查影响成本的参数(成本变动要因),将参数别做横的比较,算出大概希望以何价格购入。

          4.应用经验法——依据经验丰富的专家经验或感觉,算出价格。

          5.估价比较法——比较两家以?#31995;?#20272;价,参考具有利条件那一家的估价,算出欲购单价。

          6.市场价格法——采购原材料、市场规格品时,参考报纸?#31995;?#20215;格版或其它资?#24076;?#30740;究算出欲购价格。

          7.制造商价格法——参考制造商独自设定提出的规格品价格,算出单价的方法。

          8.实际成本法——作业完成后,按实际成本之检讨,算出单价。

          9.科学简易算定法——将构成单价的各要素分别加以分析,算出欲购单价。
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