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        做好国际工程的九条策略
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          国际承包工程是一项复杂的系统工程,需要国内外密切配合,只?#24615;?#23454;践中?#27426;?#24635;结经验,吸取教训,才能少走弯路,争取更大的市场份额和?#26723;?#24037;程风险。?#25910;?#32467;合自身经验,总结了做好国际工程的一些策略,希望对?#30340;?#20154;士有所借鉴。

          一、多渠道吸收、留住和用好人才

          加快国际工程队伍与国际接轨,一方面要加快中方人员向国际型人才转变,提高中方人员综合素质,同时也要努力加大当地人力资源开发力度,突破以中方人员为中心的管理观念,建立同时适用于国际雇员的国际化人力资源管理制度,招聘、考核、薪酬、升迁等制度,做到待遇奖惩、管理方式、企业文化属地化,实现人才构成、人才素质、人才教育培训与评价、人才政策法规的国际化。

          二、追踪信息、强强联手

          公司与政府主管部门保?#32622;?#20999;关系是?#27973;?#24517;要的,而?#19968;?#35201;舍得下本钱在一些国家设立代表处、办事处,长期追踪、捕捉项目信息。

          ?#25910;?#25152;在公司与我国一些大企业常常强强联手,在伊朗、叙利亚、哈萨克?#22266;?#31561;国?#23478;越?#23569;的投入、便捷的途径拿到了工程建设承包项目,并取得了可观的业绩。初涉国际市场的企业,可先通过组建联合体、工程分包等多?#20013;问?#26469;获得项目,每做一个项目?#23478;?#20805;分体现自己的实力,让市场实实在在地认识你,循序渐进,为以后直接承揽项目作好准备。

          三、以质取胜

          国际工程承包既是经济工作,?#36136;?#25919;治任务,既是企业行为,又体现着国家形象。如我国两家很有实力的公司曾由于管理不力、质量监督不?#24076;?#21457;生?#25628;现?#36136;量问题,引起项目所在国政府强烈不满,甚至决定今后该国的工程项目不再授予中国公司,从而使中国公司失去了很大的市场。因此,工程质量实际上是我们在国际市场上?#37319;?#31435;命的基点,只有?#27426;?#23436;善和提高工程质量,向国际先进水平看齐,才能在激烈的国际承包工程竞争中占取更大的份额,并创造越来越多的优质工程,实?#32622;?#21033;双收。
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