• <meter id="rujjf"></meter>
        欢迎光临中国工程招标网
        关于我们 | 加入收藏夹 | 联系我们 | English
        当前位置:主页>工程管理>
        项目成本管理的五项原则
        来源:  作者:本站

          建筑业工程项目成本管理,是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,对项目成本进行?#34892;?#30340;组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。建筑施工企业的项目成本管理,是企业生存?#22836;?#23637;的基础和核心。我在建筑业从业二十余年,目睹?#30340;?#35768;多企业之兴衰。许多施工企业曾兴盛一时,终而衰败,其致命原因在于工程项目成本的失控。本文试述项目成本管理的五项原则,忝为抛砖引玉。

          一、“成本——效益”原则

          成本控制所带来的经济效益,必须大于为了进行成本控制所?#20923;?#30340;代价,才能为企业增加效益,这就是成本控制的“成本——效益”原则。

          成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下,?#26723;?#25104;本可使利润增加;在收入增加的情况下,?#26723;?#25104;本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,?#26723;?#25104;本可抑?#35780;?#28070;的下降率。即使是不完全以盈利为目的的国有公用事业部门,如果成本很高,?#27426;?#20111;损,其生存受到威胁,也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国民经济不利,损害或?#26723;?#23384;在的价值。

          成本管理与控制是企业发展的基础。把成本控制在同行的先进水平上,才有迅速发展的基础。成本?#26723;土耍?#21487;?#36234;档?#24314;造成本以扩大承接业务,业务扩大后经营基础就能得到稳固,才能保障工程安全,提高工程质量,创新设计、改善施工工艺,寻求新?#30446;?#25299;。

          成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。企业在经营过程中,外?#22411;?#34892;的竞争、政府纳税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力,?#26723;?#25104;本则可以缓冲种?#32622;?#30462;,提高企业的竞争力。

          二、具体问题具体分析的原则

          建筑业是一个相当特殊的行业,没有相同的成本,也?#25381;型?#31561;的管理,所以成本管理与控制系统必须个别化,适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,?#27426;?#23436;善和吸取别人的成功经验,而不是完全照搬别人成功的经验。
        上一页12 3 4 5 下一页

        免责声明:凡本站注明来源为xx所属媒体的作品,均转载自其它媒体转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。
        辽宁卫视爱的选择直播 磨丁黄金城赌场 超级大乐透历史大奖 比赛羽毛球网高 武汉刮刮乐中奖100万 网球四大满贯 平码规律论坛 一波中特计算公式 天津快乐10分布图 天津时时彩开奖图 吉林快3基本和值遗漏 七星彩走势图表近50期 新快3走势图辽宁 王中王彩民透码45111 东莞彩票中心 cba雷速